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如何管理車間員工提高效率?

文章出處:提高效率 人氣:-發表時間:2019-05-06 09:53:00

  人力成本越來越大!多品種小批量的市場需求越來越強!特別是消費類行業,產品的更新迭代頻率非???!員工多,效率低!作為一個企業的管理者,你們是不是也越到過同樣的問題呢?下面興千田簡單給大家講解下如何管理車間員工提高效率。


如何管理車間員工提高效率?


  一、健全的生產運營體系應具備的基本功:穩住陣腳確保效率根之不固,何以抽枝發芽,開花結果;好的樹木源自于健康的根基。提升生產效率首先要了解生產運營管理的根基—基礎管理。運用5S手法,同時結合生產運營流程優化,從而找到解決的方法。


  關鍵是:不管是制程還是流程,讓它們透明化、可視化、標準化、安定化,才會好管理。


  二、知己知彼,目標明確,提升效率


  求人不如求己、自助人助。生產現場所謂的浪費,就是降低生產效率的各種要素。通過行動方案,對現場診斷,運用七大浪費確立生產運營管理的效率損失的真正原因。


  七大浪費主要是:等待的浪費、搬運的浪費、不良的浪費、動作的浪費、加工本身的浪費、庫存的浪費、生產過多的浪費。如果不懂,可以咨詢興千田精益。


  三、運用現場迅速改善手法,進行源流管理,提升效率效率就是生命,時間就是金錢。在激烈的市場競爭中,企業想要立于不敗之地,關鍵在于“快”和“新”,有速則快,有力則新。發現有改善生產效率的方法和流程迅速改善,并對問題快速追蹤。


  現場迅速改善手法:


  1.IE迅速改善四大構想:剔除、取消、重排或取代、簡化;2.五五法進行源流管理。5W2H。


  四、讓計劃做到充分的論證,降低計劃性損失提升效率計劃的過程,實際上就是解放思想,實事求是的過程,是改革創新的過程;對可能出現的情況做到充分的論證,才能防范于未然。


  計劃是連通團隊的關鍵,計劃是行向目標的諾言,計劃是交流溝通的工具,計劃是實現成功的保證,通過產銷會議:確保生產與銷售密切的配合,使產品的質量、產能等不斷的提高,以最合理的生產效率,獲得最大的效益。


  五、運用合理的采購機制,確保雙方共存共榮意識,以提升生產效率現代雙贏模式:對供應商予以協助,幫助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發進展;建立互信關系,共同提高效率,建立和供應商的長期伙伴關系。


  對于不同的供應商要做好考核區分等級,前提是建立有用的評價機制,按比列采購。對不同結果的供應商給予不同的激勵措施。


  六、物料、生產進度控制如何展現快和新,避免等待浪費提升效率生產管理部門自接單后,要動員全體人員對所安排的計劃要全力完成。做到不變更計劃,各相關部門主動和積極配合,對工作進度主動與其他單位反應,共同完成所有計劃。


  七、運用績效指標改善法,以評估企業體質及提升生產效率采用精益方式,縮短交期時間,減少浪費,使質量、產量和效率都上一個新的臺階。要不斷分析為什么不能達到生產效率目標的原因是什么。


  八、透過部門管理實績貫徹領導方針,提升生產效率,有效達成經營效益作為企業管理干部要意識到自己是企業的主人。要密切關注企業的發展,愿意?;に?。通過部門管理實績,貫徹領導方針,有效達到經營效果:


  日常要項管理是使部門/車間的實力充分發揮,產生好的實績;若有異常發生,也能有效的發現加以處理,確實做好維實管理。


  九、運用合理之生產運營績效,以激勵士氣提升效率企業管理最大的目標就是賺錢,向管理要效益。當今社會,只有不斷適應發展變化,合于利而動,不合于利而止,保持競爭力;否則管理與市場脫節,再好的體系也不會獲得理想的經濟效益。


  十、活用生產運營快速變化的法則,讓企業提升生產效率計劃不如變化快,但反過來說,沒有計劃就無法應付變化,實際上這里所指的是要如何適應環境的快速變化。


  及時應對情況的變化,迅速修改計劃,迅速準確的傳達,生產計劃編制和修改的靈活性事最重要的條件。通過縮短工期時間和壓縮在制品滯留。


  以上10點針對管理車間員工提高效率非常有幫助,如果沒有時間和太多的精力去管理,也可以邀請外部的精益改善大師,一站式服務,或者讓相關的管理層去學習,如《低成本自動化培訓》。

此文關鍵字:提高效率

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